資産はあるが、
活かし切れていない
立地、施設、ブランド、顧客基盤などの強みが、収益や体験価値に転換されていない。
REAL ASSET & CONTENT VALUE-UP
既にある価値を、
次の事業価値へ。
店舗・施設・ホテル・不動産・コンテンツ事業。
眠っている資産と事業の可能性を見極め、構想から実装まで再構築します。
潜在価値VALUE
事業構造収益
ブランド空間
運営組織
01 / VIEWPOINT
課題の多くは、
個別要素ではなく
「つながり方」にある。
売上、商品、空間、人材、オペレーション。個別の改善だけでは、事業全体の価値は上がりません。
経営判断と現場、ブランドと収益、構想と実装。その分断を解き、事業をひとつの仕組みとして再設計することが必要です。
02 / SIGNS
こんな局面に、
事業の再設計が必要です。
表面の現象ではなく、背後にある事業構造を捉え直します。
資産はあるが、
既存事業が、
成長の踊り場にある
部分改善を重ねても伸びず、事業モデルや提供価値の再定義が必要になっている。
構想と現場が、
分断している
経営方針が運営に落ちず、関係者や専門領域が個別最適のまま進行している。
再投資・承継・PMIの
判断軸が定まらない
何を残し、何を変え、どこに投資するか。価値向上のシナリオが描けていない。
03 / APPROACH
価値を見つけ、組み替え、
現実に実装する。
診断で終わらず、変化が現場に定着するところまで伴走します。
DISCOVER
価値の発見
資産・事業・顧客・現場を俯瞰し、まだ収益化・体験化されていない価値を特定します。
REDESIGN
事業の再設計
事業構造、収益モデル、ブランド、空間、運営、組織を一体として組み直します。
ORCHESTRATE
実装体制の編成
必要な専門家・事業者・社内外関係者を編成し、意思決定と実行をつなぎます。
IMPLEMENT
実装・運営定着
計画を現場へ落とし込み、開業・改善・運営定着までPM／PMOとして推進します。
04 / FIELD
リアルアセットと
コンテンツを横断する。
単一業界の定石ではなく、複数領域の知見を掛け合わせて価値をつくります。
01飲食・店舗
業態・収益・商品・運営の再構築
02ホテル・商業施設
施設価値・体験・リーシングの再設計
03不動産・空間
用途・事業・ブランドからの価値向上
04コンテンツ・エンタテインメント
IP・企画・場・収益機会の統合
05M&A・PMI
承継後の事業・組織・運営の再構築
05 / PRODUCER
事業価値の再設計から実装までを担う、
事業プロデューサー。
事業構想から、収益設計、組織・運営、ブランド・空間、開業・定着まで。国内外1,500件超のプロジェクトと、自らの事業会社経営・M&A経験を背景に、判断と実装を一体で推進します。
阿部ひろし パシフィックエレメンツ株式会社 代表取締役
1,500+国内外プロジェクト
7創業した事業会社
4M&Aイグジット
CONTACT
次の価値を、
ともに構想する。
既存事業・施設・店舗・コンテンツの再構築、バリューアップについてご相談ください。
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